Change geht anders:
ganzheitlich. begleitend. nachhaltig.

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09.10.2018

Erfolgsfaktor Change Management

Das gerade erschienene "Handbuch der Unternehmensberatung" des Bundesverbands deutscher Unternehmensberater (BDU) ist speziell konzipiert für Berater und beratungsnahe Dienstleister, auftraggebende Unternehmen, Forscher und Marktbeobachter und bietet fundiertes Grundlagenwissen, aktuelle Analysen und Best Practices zum Thema Unternehmensberatung. processline Geschäftsführerin Jennifer Reckow und Sven-Oliver Bemmé von SBC-Consulting gehen darin in einem anschaulichen Fachartikel der Frage nach, wie Change Management zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Gelingen von Veränderungsprojekten wird:

27.03.2018

Die Zukunft ist jetzt!

Die Unternehmen von heute stehen vor zahlreichen Herausforderungen: ob Digitalisierung, Automatisierung, demographischer Wandel, Fachkräftemangel oder Globalisierung. Deshalb haben wir unsere aktuelle NEWSLINE ganz dem Thema "Die Zukunft ist jetzt!" gewidmet:

Thema 1: Mensch gegen Maschine: Wie wird die Automatisierung unser Leben verändern? Künstliche Intelligenz und Automatisierungsprozesse dringen in alle Branchen und Berufsgruppen vor und werden unsere Arbeitswelt grundlegend verändern. Unabhängig davon, ob man diese Entwicklung als großartig oder angsteinflößend empfindet, der technische Fortschritt hat uns längst eingeholt und Unternehmen müssen darauf reagieren.

Thema 2: Megatrends 2030: Welche Werte und Entwicklungen werden unsere Lebenswirklichkeit 2030 ausmachen? Diese Frage hat sich die Heidelberger Gesellschaft für Innovative Marktforschung (GIM) gestellt und in einer auf zwei Jahre angelegten Studie untersucht, welche großen Trends unser Leben zukünftig prägen werden.

Thema 3: Smarte Helfer: Diese smarten Tools erleichtern uns den Arbeitsalltag. Ob digitaler Reiseassistent, smartes Neworkingtool oder cloudbasiertes Projektmanagement.  

Wir wünschen viel Spaß beim Lesen!

Publiziert in Newsline
24.11.2016

Die Newsline Ausgabe 45 ist online.

Mehr Change war nie.
Zum Jahreswechsel stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Trump, Syrien, Brexit, EU-Krise – all das hat Folgen. Schwerwiegender sind jedoch die langfristigen Trends, von Globalisierung bis Digitalisierung. Viele mittelständische Unternehmen haben in unsicheren Zeiten an den notwendigen Investitionen gespart. Das Problem: Wer sich den Veränderungen nicht schnell genug anpassen kann, der droht zu verschwinden.
Die aktuelle Newsline zeigt, wie Veränderung möglich und für die Unternehmen aktiv gestaltbar wird. Wir stellen den neuen Change-Leitfaden des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater vor und führen sechs konkrete Erfolgsfaktoren für Veränderungsvorhaben auf.

Publiziert in Newsline
26.11.2015

Change Management in der Informations- und Wissensgesellschaft

Positionspapier des BDU Fachverband Change Management

Was bedeutet die Entwicklung von der Industrie- zur Informations- und Wissensgesellschaft für die Organisation in Unternehmen? Welche konkreten Herausforderungen leiten sich daraus für die Veränderungsarbeit ab? Was sollten Unternehmen von externen Change-Beratern erwarten dürfen?

 

25.11.2015

Bedeutet Change Management automatisch change the Management?

Positionspapier des BDU Fachverband Change Management

Aufgrund aktueller Ereignisse wird momentan diskutiert, ob es in signifikanten Veränderungssituationen innerhalb eines Unternehmens zwingend notwendig ist, das bisherige Management auszutauschen. Der BDU Fachverband Change Management hat zu dieser Frage unter Einbeziehung externer Experten Stellung bezogen.

 

09.11.2015

„Change geht anders“

interview

Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden des Fachverbandes Change Management, Hans-Werner BormannDer Fachverband Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) feiert 2015 sein zehnjähriges Bestehen. processline-Geschäftsführerin Jennifer Reckow engagiert sich als Mitglied des Vorstands im Fachverband. Vorstandsvorsitzender ist der Wiesbadener Unternehmensberater Jahren Hans-Werner Bormann. Im Interview mit der Newsline gibt er eine Standortbestimmung und blickt auf die Herausforderungen im Chance Management – und er geht die Kritik ein, Organisationsveränderungsprojekte seien oft nicht wirtschaftlich. 

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