Change geht anders:
ganzheitlich. begleitend. nachhaltig.

Ihre operative Unternehmensberatung für erfolgreiche Organisationsveränderungen.

Change geht anders: Wir verknüpfen systemische Beratung mit operativer Unterstützung bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Wir optimieren Geschäftsprozesse und Aufbauorganisationen, integrieren neue Geschäftsfelder, Dienstleistungen und Produkte. Wir begleiten Fusionen, Akquisitionen und Restrukturierungen und organisieren die Einführung neuer IT-Systeme (ERP, CRM).

Branchen:

  • Auto & Zulieferer
  • Chemie & Pharma
  • Energie & Umwelt
  • Health Care
  • Internet & E-Commerce
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Sonstige Industrial Goods & Services
  • Technologie & Telekommunikation

Arbeitsbereiche:

  • Change Management & Transformation
  • Digitalisierung
  • Innovation & Wachstum
  • IT-Implementierung
  • Operations Management
  • Organisation
  • Restrukturierung

verstehen. verantworten. verändern. Mit diesem Leistungsversprechen und einer effizienten wie termintreuen Projektabwicklung überzeugt unser inhabergeführtes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen seit 2002 Kunden vor allem aus dem Mittelstand.

Unser Erfolgsgeheimnis liegt in der Verknüpfung von systemischer Beratung mit operativer Umsetzung. Wir betrachten die Handlungsfelder einer Organisation und die Wirkung von Lösungsansätzen ganzheitlich. Wir verbinden strukturelle und kulturelle Methoden und begleiten gruppendynamische und personale Prozesse. Alles vor dem Hintergrund von Branchen-, Experten- und Fachwissen gepaart mit Prozess- und Projektmanagement Know-how.

Unser Herz schlägt für den Mittelstand: Energiedienstleister und kommunale Versorger, Telekommunikationsunternehmen und Kabelnetzbetreiber, Maschinen- und Anlagenbauer, Automobilzulieferer und mehr. Mit und in diesen Branchen kennen wir uns aus.

Über 150 Unternehmen – meist aus dem gehobenen Mittelstand – zählt processline zu seinen Kunden. Gerne stellen wir Ihnen einige Projektbeispiele und Referenzen vor.

News / Presse.

  • 09.10.2018

    Erfolgsfaktor Change Management

    Das gerade erschienene "Handbuch der Unternehmensberatung" des Bundesverbands deutscher Unternehmensberater (BDU) ist speziell konzipiert für Berater und beratungsnahe Dienstleister, auftraggebende Unternehmen, Forscher und Marktbeobachter und bietet fundiertes Grundlagenwissen, aktuelle Analysen und Best Practices zum Thema Unternehmensberatung. processline Geschäftsführerin Jennifer Reckow und Sven-Oliver Bemmé von SBC-Consulting gehen darin in einem anschaulichen Fachartikel der Frage nach, wie Change Management zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Gelingen von Veränderungsprojekten wird:

  • 21.09.2018

    Houston, wir haben ein Problem

    Ganze 77 % der Change-Projekte scheitern. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Change-Fitness-Studie 2018, an der sich auch der Fachverband Change Management des Bundesverbands deutscher Unternehmensberater (BDU) beteiligt hat. Das ist ein Ergebnis, das nachdenklich macht und dem wir in dieser Ausgabe der NEWSLINE auf den Grund gehen möchten. Wie kann es sein, dass in einer Zeit, in der Organisationen von mehr Veränderungen als je zuvor betroffen sind, so viele Change-Projekte scheitern?

    Thema 1: Erste Ergebnisse der Change-Fitness-Studie 2018: In einer Welt, in der traditionelle Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand stehen und der technologische und gesellschaftliche Wandel Unternehmen zu Innovationsfähigkeit zwingt, ist Change Management mehr denn je ein entscheidender Erfolgsfaktor: Denn nichts ist beständiger als der Wandel und dieser vollzieht sich immer schneller und zunehmend disruptiver. Umso erstaunlicher ist die geringe Erfolgsquote bei Veränderungsprojekten. Wie es dazu kommt, beleutchten wir auf Seite 2 & 3.

    Thema 2: Wann ist eine Organisationsveränderung erfolgreich? Es stellt sich die Frage, wie man den Erfolg von Veränderungsprojekten überhaupt messen kann, da diese sehr komplex und ständig im Fluss sind. Wir geben Tipps, an welchen Faktoren man erfolgreiche Veränderungsprojekte messen sollte und wie diese gelingen können.

    Thema 3: Praktische Helfer für modernes Arbeiten: Unsere Empfehlungen für Unternehmer - von cleverem Vertriebsmanagement bis zur digitalen Buchhaltung. Außerdem: Branchentermine & Buchtipp.

     

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