Erfolgreiche Organisationsentwicklung durch Change Management Beratung.

„Unser Restrukturierungsvorhaben bedeutete einen deutlichen Einschnitt und enormen Kraftakt für unser Unternehmen. Wir wollten für das Projekt eine Unternehmensberatung, die den Energiemarkt ebenso wie die Besonderheiten der Region bestens kennt, fachlich hochkompetent ist, operativ zupackt und uns hilft, unsere Mitarbeiter abzuholen. Kurz: einen Partner, der uns versteht, der uns schnell und individuell durch diese Veränderung begleitet. Den haben wir gefunden!“

„Die Zusammenarbeit mit processline hat uns bei der Einführung eines ganzheitlichen Geschäftsprozessmanagements deutlich vorangebracht. Durch die Optimierung unserer Prozesse werden wir unsere Effizienz steigern, Prozesstransparenz erhöhen und Kosten reduzieren können. Auch unsere Kunden profitieren, da ihre Bedürfnisse besser verstanden und erfüllt werden können. Durch Einführung von Prozessrollen und klaren Verantwortlichkeiten haben wir auch die Zufriedenheit und das Engagement unserer Mitarbeiter gesteigert. Wir sind davon überzeugt, dass uns die Prozesskultur, die sich immer mehr verfestigt, in die Lage versetzt, flexibler auf Veränderungen zu reagieren und zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.“  

„Die Zusammenarbeit mit Christian und dem processline-Team war entscheidend, um das volle Potenzial unserer Sales-Excellence-Initiative auszuschöpfen. Durch professionelles Change Management unterstützten sie die Umsetzung des Projekts, brachten Klarheit und Fokus in einen potenziell chaotischen Anfang mit zahlreichen Stakeholdern sowie breit gefächerten Bereichen, Themen und Funktionen.

Widerstand wurde in Engagement verwandelt, was zu messbaren Verbesserungen in Produktivität, Stakeholder-Zufriedenheit und organisatorischer Ausrichtung führte – und das alles bei gleichzeitiger Schaffung einer skalierbaren Grundlage für zukünftigen Erfolg.“

„Wir haben heute eine transparente und effiziente Organisation, die wettbewerbsfähig und ablauforientiert aufgestellt ist.

Die Verantwortlichkeiten sind klar verteilt und mehr als 40% unserer Mitarbeiter waren an der Entwicklung beteiligt.

Wir haben unseren Anspruch mit diesem Projekt erfüllt und übertroffen.“ 

„Schon beim ersten Vorstellungstermin hat die gemeinsame Ebene gepasst. In der processline GmbH haben wir einen Partner gefunden, der die gleiche Sprache spricht wie wir und uns mit seiner Kompetenz überzeugen konnte. Während des Projekts hat sich sehr schnell eine sehr gute Teamstimmung entwickelt und man hatte gar nicht das Gefühl, dass jemand Externes im Haus ist, sondern dass man dazugehört. Wir wurden sehr professionell begleitet und durch umfassendes Fachwissen unterstützt, sei es in der Struktur, dem Vorgehen oder dem Aufsetzen des Kommunikationsplans. 

Der größte Mehrwert in der Zusammenarbeit mit der processline GmbH lag in dem hohen Fachwissen zum Thema Change Management, was in den eigenen Reihen nicht vorhanden war. Außerdem war der professionelle externe Blick auf unser Veränderungsvorhaben unheimlich wertvoll für uns.“

Wir sind unserem Ziel näher gekommen, das Tal der Tränen liegt hinter uns und wir kommen nun allmählich die Kellertreppe hoch.

Allein bei der letzten Inventur haben wir 14 Personentage eingespart und die Ablesungen waren zu 75 % schon zu Jahresbeginn erledigt. Das wäre ohne eine so vertrauensvolle und professionelle Zusammenarbeit, die uns den ein oder anderen Denkanstoß gab, nicht möglich gewesen – und dafür bin ich dankbar.

„Die Vorgehensweise von processline kennzeichnet sich durch eine sehr konsequent eingehaltene Methodik und trotzdem sehr individuelle Gestaltung der konkreten Projekte. Gleichzeitig wird gute Transparenz über den Projektfortschritt gewahrt und auf das Mitnehmen der internen Mitarbeiter geachtet. Unser Projekt konnte dadurch einen signifikanten Mehrwert abliefern, indem es in kürzester Zeit die kritischen Missstände im Tagesgeschäft beseitigt hat und dabei gleichzeitig den Boden für eine gesamthafte Prozessorientierung bereitet hat.“

„Wann profitieren wir von einer tatsächlich verbesserten Breitbandversorgung? Das ist es, was unsere Unternehmer und Bürger vor Ort interessiert. processline hat in der Projektleitung und -steuerung dieses anspruchsvollen Modellvorhabens einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, dass die Kommunen des Rhein-Neckar-Kreises geschlossen zum Glasfasernetz stehen – und nun tatsächlich gemeinsam bauen. Dabei überzeugte uns besonders das genaue Gespür für die engen politischen Rahmensetzungen, das ganzheitliche Projektmanagement, die zeit- und ergebnisorientierte Planung und die effektive Organisation der Stakeholder-Beteiligung.„

„Die Zusammenarbeit mit dem Expertenteam von processline war ein großer Gewinn! Das Vertrauen innerhalb unseres Teams wurde gestärkt und die Kommunikation deutlich verbessert, was unser Miteinander nachhaltig bereichert hat. Besonders beeindruckend war die Kombination aus struktureller Kompetenz vom Expertenteam und der Fähigkeit, Teams zu entwickeln. Dank processline konnten wir unser Konzept zur Steigerung der Professionalität in allen Arbeitsbereichen mit großem Erfolg umsetzen!“

„Der Wechsel unseres ERP-Systems bedeutete einen deutlichen Einschnitt und enormen Kraftakt für unser Unternehmen. Wir wollten für das Projekt eine Unternehmensberatung, die in der Einführung von ERP-System erfahren ist ebenso wie in der Begleitung von Organisationen in einem Veränderungsprozess.

Kurz: einen Partner, der uns versteht, der uns schnell und individuell durch diese Veränderung begleitet. Den haben wir gefunden!“